成本管理六种方法一建
1. 是的，成本管理有六种方法。
2. 这六种方法分别是：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法、边际成本法和全成本法。
每种方法都有其独特的特点和适用范围。
3. 这六种方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。
通过合理运用这些方法，企业可以更好地控制和管理成本，提高经营效益。
erp成本管理名词解释
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计划的编制程序有哪些
1、制定成本计划的编制原则；
成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。
2、收集资料；
收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：
（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；
（2）计划期企业的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；
（3）计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；
（4）材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；
（5）上期产品成本资料；
（6）费用开支标准及有关规定。
3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算；
4、成本指标的试算平衡；
在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。
5、编制成本计划。
通过试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划
项目成本管理的目标和意义是什么
项目成本管理的目标是确保项目在预算内按时交付高质量的成果。通过对项目成本的规划、估算、预算、控制和监督，项目管理团队可以更好地了解项目的成本结构和预算限制，从而优化资源分配和管理，确保项目按时按质完成，并提高项目的利润率。
项目成本管理的意义在于能够帮助项目团队更好地掌握项目成本，避免成本超支和时间延误。通过合理的成本控制和监督，可以有效地降低项目的风险，提高项目成功的可能性。此外，项目成本管理还可以为组织提供有关项目成本结构和预算限制的重要信息，以便更好地规划和决策。总之，项目成本管理是确保项目成功的关键要素之一。
项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，在项目整个生命周期中以最小的成本达成预先确定的目标和需求。
它的意义在于帮助项目经理和团队在明确项目目标和需求的同时，确保项目实施过程中的成本控制，合理运用资源，提高整个项目的效率和质量，最终实现客户的需求和满意度。
通过有效的成本管理，还可以提高企业对投资的预期收益率，从而实现经济效益的最优化。
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