网站推广岗位 网站推广岗位职责

腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位主要是：

1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。

网络推广的利润率多少

那要看是什么产品的网络营销，一般情况下，有点规模的公司都应该有自己的主页，顺带的挂上广义的网络营销！

不过没有真正的网络营销有意义，公司要做大，网络营销是必不可少的，前期的投入和产出估计不会很理想，但是必不可少的一步！

如果是一般意义上的产品，网络营销做好了，利润会非常可观的，毕竟网络针对的是全国性质的，甚至于国内外，客户地域范围增加了，自然会增加交易几率！

投入的成本相对较低且固定，较少的人即可完成大单大量的交易！

网络推广的利润率是根据不同的推广方式和行业而异的。一般来说，利润率可以达到30%到50%左右。但是，这个数字并不是固定的，它受到多种因素的影响，如推广策略的有效性、产品或服务的需求、竞争环境等。

此外，推广投入和市场份额之间也存在正相关关系，因此，如果投入更多的资源和资金进行网络推广，可能会获得更高的利润率。综上所述，网络推广的利润率并不固定，需要根据具体情况进行评估和调整。

做平台推广有前途吗

做平台推广有前途

互联网前景。这个行业是快速发展的阶段，那你也会跟着行业水涨船高。

市场需求大。没有那么多公司能烧的起钱。网络推广是个无底洞，中国绝大部分还是中小企业，每个行业里面能烧钱做付费推广的企业很少。大多数企业还是想要通过免费推广渠道进行推广，获取网络流量的。

行业的专业人才缺乏。做推广的公司很多，但是专业的极少。很多企业做网络推广都找不到一家靠谱且能长期合作的公司，不少公司就为了收割一波又一波。

如何运营一个完满的网络推广团队呢

网络营销团队运营规划分为以下六个步骤：

分析定位、成员组成、培训、工作流程、管理、工作考核。

一、分析定位: 网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。

二、成员组成：网络营销策划人员、网络营销专业人员、.数据分析人员、网络营销人员、文案编辑人员、网站维护人员

三、培训：

1.网络营销基础培训；

2.实战推广技巧培训；

3.简单SEO知识培训（学习简单SEO，主要讲解如何优化关键词，优化图片）。

4.销售技巧培训：如何跟进客户，谈判技巧，客户维护等。

四、确定工作流程，就是你们的工程程序、流程。

五、管理 细节决定成败，网络营销团队的协作最终体现的就是企业营销推广执行力。

A．现有人员工作安排：

1、完善的培训：对产品和网络营销推广技巧要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

4、跟进/控制：在工作过程中及时发现问题，及时帮助同事解决问题，同时进行管理约束。 5、激励员工：对于工作效果好的人员，会有一定的激励，精神和物质并行。

B．日常工作管理 a)会议管理 b)资料和客户管理 六、工作考核: 按照营销中心所制订的标准去考核