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求广告公司经营模式（高手请进）

这个行业主要分为几块来经营。

最重要的就是客户，简单的说没有客户你有多好的团队都没用，有了客户没团队都可以找别的公司替你做，你从中抽成。所以做这行有一个好的营销团队比什么都重要，要重赏营销人员，保底工资+高提成+自由开拓业务，然后所有开拓业务的费用、成本都要由你来负责支付给客户，业务人员起一个桥梁作用，你就是要把所有业务人员的业务关系都控制住，但不要卸磨杀驴，日子长着呢。其次就是与上面相关的，即财务你要全权掌控，做到收支有数。再次就是设计人员，有几个相对较强的设计人员就行了，高工资+低提成。最后就是制作团队了，有没有都无所谓，只要你懂制作东西的好坏，用料是否足，报价高低即可，但尽量避免只找一家做，合理的配置是找三家制作的合作，平衡三家的业务量、关系，同时让他们之间形成竞争。广告行业高风险高收益，竞争激烈，做大做强不容易，能持续经营下去的更不多。即使这样你也可以做，毕竟目的是赚钱，追求成就感，又不是一定要做到世界500强。

广告公司通常采取项目制运营模式。

因为广告项目的种类繁多、涉及的行业广泛，每个项目的预算、市场、品牌等都不同，所以广告公司通常会采用项目制的运营模式。

这种模式可以根据不同项目特点来制定不同的策划方案和实施方案，提高工作效率和服务质量。

同时，这种模式还能够有效地控制成本，既可以为客户提供高质量的服务，又可以为公司带来可观的利润。

此外，随着互联网的发展，广告公司还逐渐向数字化转型，注重通过在线平台和社交媒体等途径开展广告推广，进一步提升工作效率和竞争力。